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Unsere langjährigen Berufserfahrungen zeigen, dass sich mit gutem Methodenwissen, einem guten Reorganisations-Konzept und „Operating Model“ nicht nur Rationalisierungsreserven ausschöpfen lassen, sondern – was noch viel mehr zählt – unmittelbar (im EBIT und OWC) spürbare Wettbewerbsvorteile durch bessere Preise, Zahlungskonditionen, Lieferbereitschaft und -präzision, …
